Колонката на Ричард Брансън: Имате ли план Б?
Въпрос: Има ли място в днешния свят за бизнесмени, които желаят да основат компании, предизвикващи статуквото и разбиващи разпоредбите, като в същото време с това осъществят облага?
Хауърд Колин
Отговор: Да, безусловно. Всъщност, предизвикването на статуквото е ключът към дълготрайната доходност. Ако притежателите на бизнес желаят техните компании да бъдат конкурентноспособни в идващите пет години или пет десетилетия, те би трябвало бързо да се научат да мислят отвън кутията.
Всяка една компанията трябва да си сложи за цел да провокира статуквото и да надминава упованията. Фирмите би трябвало да одобряват, че работното място към този момент не е такова, каквото е било в миналото и че потребностите на хората, които работят за тях, се трансформират непрекъснато и с голяма скорост. Комбинацията от софтуерния прогрес и по-доброто схващане на потребностите на чиновниците трансфораха по-гъвкавите условия на труд в нещо обикновено. Концепцията за 8-часов работен ден, от понеделник до петък, стартира да наподобява много остаряла и изчерпана.
Умните бизнесмени развиват по-добри способи за правене на бизнес, като слагат на централно място софтуерното развиване, благосъстоянието на своите чиновници и здравето на планетата. Обичам да назовавам методът, в който единствената цел на фирмите е облагата, като „ План А “. Тази тактика към този момент не е допустима. Нуждаем се от проект Б.
През 2013 г. Virgin Unite съумя да събере някои от най-успешните бизнес водачи, с цел да сътвори B Team самодейността с нестопанска цел. Като съпредседател работих по развиването на мисията, която бе да насърчава бизнесмените, които желаят да изградят по-добър метод за правене на бизнес, ориентиран към потребностите на хората и грижата за природата. Още от първия ден, B Team работим старателно, с цел да разберем за какво някои компании не престават да следват нерентабилни практики и да ги убедим да приложат нови подходи. Много бързо получихме голяма поддръжка и градивна рецензия. Всичко това ни оказа помощ да достигнем до милиони бизнесмени, които се ангажираха да приложат по-добър метод за правене на бизнес в своите компании.
Опитът ми с Virgin ме научи, че фирмите, които желаят да се трансформират, са тези, които схващат, че в дълготраен проект това, което е по-добро за планетата и хората, е по-добро и за бизнеса. Убеден съм че през идващите няколко години ще успеем да съберем една сериозна маса от водачи, възприели този метод на мислене, и ще достигнем точка на изкривяване, която ще трансформира този метод в новото статукво.
Във Virgin се стараем да дадем образец на останалите, като сътворяваме гъвкави условия на работа – нашите чиновници непрестанно търсят нови благоприятни условия за това по какъв начин, къде и по кое време да работят. Въпреки разнообразието от компании във Virgin Group, които имат разнообразни правила, политики и практики, ние имаме вяра, че хората би трябвало да бъдат насърчавани да работят където и както пожелаят, с цел да реализиран допустимо най-хубавите резултати. Независимо дали става въпрос за близко съдействие сред обособени екипи, работа от у дома или четиридневна работна седмица, ние постоянно поддържа нашите чиновници.
Приканям всички компании да опитат да приложат по-гъвкави условия на труд на работното място. Подходете непредубедено към нововъведенията и се консултирайте със чиновниците си за успеваемостта на всеки метод. Позволете си да бъдете сюрпризирани. Концентрирайте се върху резултатите, а не върху упованията.
Един от основните фактори за основаването на този напълно нов бизнес свят идва от резултатът, който новите технологии имаха върху взаимоотношенията сред чиновник и шеф. Предвид множеството благоприятни условия за връзка и изкушенията на културата „ постоянно на линия “, доста значимо е мениджърите да осъзнават, че новите технологии ни дават опцията да работим по-умно и по-продуктивно, а не по-дълго и по-усилено. Културата на компанията би трябвало да идва от върха: Ако желаете вашите чиновници да се държат по избран метод, би трябвало да дадете персонален образец, в противоположен случай хората ще прегорят, тяхната пристрастеност ще изчезне и продуктивността им ще спадне.
С развиването на интелигентните технологии, като изкуствения разсъдък и виртуалната действителност, доста промишлености регистрират фрапантно повишение на продуктивността и внезапно понижение на зависимостта от човешкия труд. Макар че тези промени са вълнуващи, фирмите ще бъдат изправени пред съществени опасности, в случай че не подходят деликатно и отговорно към нововъведенията.
Има доста неща, на които би трябвало да се отдели особено внимание, до момента в който светът към нас се трансформира. На първо място обаче постоянно би трябвало да бъде една цел: хората да бъдат щастливи и планетата ни да бъде чиста и зелена.
Всеки четец на „ МениджърНюз “ може да задава своите въпроси към Ричард Брансън на имейл: [email protected]. Сътрудниците на международно известния бизнесмен поучават да посочвате името си, страната, имейл-адреса и уеб страницата където четете колонката.
© 2017 Ричард Брансън (Разпространява се от The New York Times Syndicate)
СОБСТВЕНИЦИТЕ НА ПРАВАТА THE NEW YORK TIMES SYNDICATE ПРЕДУПРЕЖДАВАТ, ЧЕ НИКАКВА ЧАСТ ОТ КОЛОНКИТЕ НА РИЧАРД БРАНСЪН НЕ МОЖЕ ДА съдебна експертиза ИЗПОЛЗВА, КОПИРА И ПРЕРАЗКАЗВА без тяхното категорично документално единодушие. Текстовете на Ричард Брансън в България се контролират по правилата на авторското право.
Хауърд Колин
Отговор: Да, безусловно. Всъщност, предизвикването на статуквото е ключът към дълготрайната доходност. Ако притежателите на бизнес желаят техните компании да бъдат конкурентноспособни в идващите пет години или пет десетилетия, те би трябвало бързо да се научат да мислят отвън кутията.
Всяка една компанията трябва да си сложи за цел да провокира статуквото и да надминава упованията. Фирмите би трябвало да одобряват, че работното място към този момент не е такова, каквото е било в миналото и че потребностите на хората, които работят за тях, се трансформират непрекъснато и с голяма скорост. Комбинацията от софтуерния прогрес и по-доброто схващане на потребностите на чиновниците трансфораха по-гъвкавите условия на труд в нещо обикновено. Концепцията за 8-часов работен ден, от понеделник до петък, стартира да наподобява много остаряла и изчерпана.
Умните бизнесмени развиват по-добри способи за правене на бизнес, като слагат на централно място софтуерното развиване, благосъстоянието на своите чиновници и здравето на планетата. Обичам да назовавам методът, в който единствената цел на фирмите е облагата, като „ План А “. Тази тактика към този момент не е допустима. Нуждаем се от проект Б.
През 2013 г. Virgin Unite съумя да събере някои от най-успешните бизнес водачи, с цел да сътвори B Team самодейността с нестопанска цел. Като съпредседател работих по развиването на мисията, която бе да насърчава бизнесмените, които желаят да изградят по-добър метод за правене на бизнес, ориентиран към потребностите на хората и грижата за природата. Още от първия ден, B Team работим старателно, с цел да разберем за какво някои компании не престават да следват нерентабилни практики и да ги убедим да приложат нови подходи. Много бързо получихме голяма поддръжка и градивна рецензия. Всичко това ни оказа помощ да достигнем до милиони бизнесмени, които се ангажираха да приложат по-добър метод за правене на бизнес в своите компании.
Опитът ми с Virgin ме научи, че фирмите, които желаят да се трансформират, са тези, които схващат, че в дълготраен проект това, което е по-добро за планетата и хората, е по-добро и за бизнеса. Убеден съм че през идващите няколко години ще успеем да съберем една сериозна маса от водачи, възприели този метод на мислене, и ще достигнем точка на изкривяване, която ще трансформира този метод в новото статукво.
Във Virgin се стараем да дадем образец на останалите, като сътворяваме гъвкави условия на работа – нашите чиновници непрестанно търсят нови благоприятни условия за това по какъв начин, къде и по кое време да работят. Въпреки разнообразието от компании във Virgin Group, които имат разнообразни правила, политики и практики, ние имаме вяра, че хората би трябвало да бъдат насърчавани да работят където и както пожелаят, с цел да реализиран допустимо най-хубавите резултати. Независимо дали става въпрос за близко съдействие сред обособени екипи, работа от у дома или четиридневна работна седмица, ние постоянно поддържа нашите чиновници.
Приканям всички компании да опитат да приложат по-гъвкави условия на труд на работното място. Подходете непредубедено към нововъведенията и се консултирайте със чиновниците си за успеваемостта на всеки метод. Позволете си да бъдете сюрпризирани. Концентрирайте се върху резултатите, а не върху упованията.
Един от основните фактори за основаването на този напълно нов бизнес свят идва от резултатът, който новите технологии имаха върху взаимоотношенията сред чиновник и шеф. Предвид множеството благоприятни условия за връзка и изкушенията на културата „ постоянно на линия “, доста значимо е мениджърите да осъзнават, че новите технологии ни дават опцията да работим по-умно и по-продуктивно, а не по-дълго и по-усилено. Културата на компанията би трябвало да идва от върха: Ако желаете вашите чиновници да се държат по избран метод, би трябвало да дадете персонален образец, в противоположен случай хората ще прегорят, тяхната пристрастеност ще изчезне и продуктивността им ще спадне.
С развиването на интелигентните технологии, като изкуствения разсъдък и виртуалната действителност, доста промишлености регистрират фрапантно повишение на продуктивността и внезапно понижение на зависимостта от човешкия труд. Макар че тези промени са вълнуващи, фирмите ще бъдат изправени пред съществени опасности, в случай че не подходят деликатно и отговорно към нововъведенията.
Има доста неща, на които би трябвало да се отдели особено внимание, до момента в който светът към нас се трансформира. На първо място обаче постоянно би трябвало да бъде една цел: хората да бъдат щастливи и планетата ни да бъде чиста и зелена.
Всеки четец на „ МениджърНюз “ може да задава своите въпроси към Ричард Брансън на имейл: [email protected]. Сътрудниците на международно известния бизнесмен поучават да посочвате името си, страната, имейл-адреса и уеб страницата където четете колонката.
© 2017 Ричард Брансън (Разпространява се от The New York Times Syndicate)
СОБСТВЕНИЦИТЕ НА ПРАВАТА THE NEW YORK TIMES SYNDICATE ПРЕДУПРЕЖДАВАТ, ЧЕ НИКАКВА ЧАСТ ОТ КОЛОНКИТЕ НА РИЧАРД БРАНСЪН НЕ МОЖЕ ДА съдебна експертиза ИЗПОЛЗВА, КОПИРА И ПРЕРАЗКАЗВА без тяхното категорично документално единодушие. Текстовете на Ричард Брансън в България се контролират по правилата на авторското право.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ